企业智囊团是怎样一种存在?

企业智囊团有两种：一种是共同的内部规划和股东提供的智力帮助，但这种有效的智囊团能否产生价值取决于公司的人才数量。一般这样的智库主要是大型企业和上市企业，有实力招聘这样的高素质策划人才，储备这样的股东。第二类是外部智库，包括专业智库、独立个人和社区组织。专业机构不难理解，在企业发展的不同阶段都可以找到有相应需求的智库，即智力服务机构。独立个体是指在某一领域成功且有声望的个体，帮助提供一些战略帮助。社区组织正在选择自己期望的行业和有价值的组织，并通过组织和社交活动寻求个人智库的帮助，这也可以帮助企业系统的相关战略和实施策略。

创业者如何建立一个专业的智囊团?

在战场上拼杀的军队不能没有军师，在生意场上纵横的企业也不能没有智囊团。创业者要建立一个专业的智囊团的原因，可以用以下事例解释。

美国《金钱》杂志这样评价比尔·盖茨：“你可以喜欢他，也可以憎恨他，但你不可以忽视他。”在信息化的时代，盖茨已经成为了一个代表高科技精英的符号人物。无论你喜欢与否，都无法否定盖茨与微软的成功。在巨大的成功背后，是无数优秀的人才支撑起了微软。比尔·盖茨自己也曾这样说道：“是微软公司的智囊深度，是微软的人才优势撑起了一个时代。”

所以盖茨对于智囊团的关切远远超过市场经理或者其他总裁，因为他知道真正帮助他设计公司对策和产品的人究竟是谁。从微软创立之初，盖茨就充分意识到了建立一个专业的智囊团的重要性，所以他采纳了如查尔斯·西蒙尼这样的电脑专家们的建议，而这些人正是微软的中流砥柱。比尔·盖茨用他人的智慧，构建起了自己的微软帝国。

拥有智慧的脑袋才能有正确的行动，如果自己没有，就要想办法去拥有。所以创业者要发挥追随者的作用，建立一个专业的智囊团，在当代社会，更要重视智囊团的作用。智囊团主要由专家、学者组成，他们运用专业知识，整合集体智慧，为领导者决策提供科学依据和最优化的理论，这对于领导者降低决策风险有非常重要的意义。

臭皮匠常有，而诸葛亮不常有，所以我们在现实的管理中不仅仅局限于几个核心人物，而是要善于采纳众人的意见，以达到集思广益的效果。

在通用电气公司里，每年约有2万至25万名员工参加“大家出主意”会，时间不定，每次50到150人。在这个大会上，主持者通过引导大家坦率地陈述自己的意见，及时找出生产上存在的问题，以便改进管理，提高产品和工作质量。每年1月，公司的500名高级经理在佛罗里达州聚会两天半;10月，100名主要头头又开会两天半;最后30～40名核心经理则每季开会两天半，集中研究反映的问题，做出准确而又及时的决策。

当基层召开“大家出主意”会时，各级经理都要尽可能参加。韦尔奇带头示范，他常常只是专心地听，并不发言。开展“大家出主意”活动，给公司带来了生气，取得了很大成果。如在某次“出主意”的会上，有个职工提出，在建设电冰箱新厂时，可以借用公司的哥伦比亚厂的机器设备，哥伦比亚厂是生产压缩机的工厂，与电冰箱生产正好配套，如此“转移使用”，节省了一大笔开支。这样生产的电冰箱将是世界上成本最低、质量最好的。

开展“出主意”活动，除了在经济上带来巨大收益之外，更重要的是使员工感到自己的力量，精神面貌大变。经韦尔奇的努力，公司从1985年开始，员工减少了11万人，利润和营业额却翻了一番。从通用电气这个“出主意”活动我们可以看出，那些很有见地的意见并不一定都来自于公司高管。所以公司里的每一个人都应该有发言权，集众人之长才能使企业不断地注入新的活力。

创业者要建立一个专业的智囊团，也要善于采纳众人的意见，让公司里的每一个员工都有发言权，集众人之智来使公司不断发展壮大。

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